Есть несколько причин, по которым компании идут к воронке достаточно долго. Причина номер один – ситуация на рынке не заставляет задуматься о прогнозе продаж, все хорошо. Зачем что-то менять? Вторая причина – воронка каким-то образом ведется, точнее не воронка, а некая ее подмена в виде сейловых отчетов. Но важно понимать, что воронка показывает не только картинку он-лайн, но и хранит все исторические данные. Воронка может быть настроена таким образом, что отслеживаются не только этапы, но и изменения внутри каждой сделки. Например, изменение спецификации или суммы. Третья причина – недостаток информации, знаний и ощущение, что внедрение воронки - процесс сложный и затратный. Можно разбирать еще много причин, почему мы что-то не меняем в своей жизни. Главное – когда нам нужно, чтобы наши менеджеры по продажам продавали больше, с большей маржой и с меньшими затратами на каждую сделку - мы рано или поздно приходим к «воронке продаж»., Динамические воронки наиболее сложны для восприятия, но имеют большой эффект, если ими научиться пользоваться. 5. Все вокруг говорят про важность воронки и умение работать с ней., Техника задавания вопросов «Лабиринт» При отсутствии контакта прямые вопросы о проблемах превращаются в вопросы, обесценивающие партнера. Как выглядит и что включает в себя нынешняя .